在這種背景下，擁有電視發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的媒體內(nèi)容公司有兩種選擇:要么像迪士尼、華納傳媒和全國廣播公司電視臺一樣，迎合消費(fèi)者的轉(zhuǎn)型，把更多節(jié)目通過網(wǎng)絡(luò)視頻平臺推出，要么提高一些電視
眾所周知的是，在過去幾年中，網(wǎng)絡(luò)視頻迎來爆發(fā)式增長，越來越多的民眾開始在網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)播視頻，或者觀看少量的互聯(lián)網(wǎng)直播頻道，這給傳統(tǒng)的有線電視、衛(wèi)星電視行業(yè)帶來了巨大的沖擊。據(jù)外媒最新消息，一份研究報告顯示，去年美國付費(fèi)電視用戶(包括了有線電視、衛(wèi)星電視和寬帶電視)損失了600萬用戶，相當(dāng)于洛杉磯市全部人口。
據(jù)國外媒體報道，這是華爾街市場研究公司莫菲特納森(MoffettNathanson)本周發(fā)表的一份新研究報告中的亮點(diǎn)信息。目前，有線電視行業(yè)由于受到“掐線族”的沖擊，繼續(xù)其漫長而緩慢的流血過程。
根據(jù)新的報告，2019年是付費(fèi)電視行業(yè)的又一個分水嶺，全年用戶損失達(dá)到600萬，比2018年下降了7%。這樣的跌速是前所未見的。
根據(jù)這份報告，僅在2019年第四季度，傳統(tǒng)電視頻道發(fā)行服務(wù)商就損失了約150萬個訂戶，到年底總數(shù)降至約8300萬。
分析師克雷格·莫菲特和邁克爾·納森在2月19日的一份研究報告中寫道，第四季度的主要輸家是AT&T(通過光纖網(wǎng)絡(luò)提供電視頻道服務(wù))，該公司在此期間流失的電視用戶數(shù)高達(dá)116萬，康卡斯特公司流失了14.9萬戶，特許通信公司流失了10萬戶。
數(shù)據(jù)顯示，有線電視和衛(wèi)星電視用戶的主要抱怨是付費(fèi)電視服務(wù)價格持續(xù)上漲，他們越來越多地通過像奈飛、Hulu和其他地方的網(wǎng)絡(luò)視頻套餐來滿足家庭娛樂需求。
分析師表示，這一趨勢反映出付費(fèi)電視數(shù)量下降的“日益正?；?rdquo;，付費(fèi)電視運(yùn)營商不再尋求提供折扣來留住潛在的有線電視用戶，一些較小的有線電視公司也完全退出了電視市場。
莫菲特和內(nèi)森遜寫道:“付費(fèi)電視分銷地圖上的運(yùn)營商正在重新評估視頻策略，他們正在普遍轉(zhuǎn)向適應(yīng)甚至鼓勵網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)的策略，盡管各家公司程度不同。隨著付費(fèi)電視公司改變定價和營銷策略，電視媒體行業(yè)最終面臨著一個令人擔(dān)憂已久的加速裁員的時刻。”
值得一提的是，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)并沒有徹底消滅直播電視頻道的業(yè)態(tài)，如今許多互聯(lián)網(wǎng)公司推出了直播電視頻道服務(wù)，其中包括YouTube TV，Hulu TV等，這些服務(wù)的訂戶從從2018年底的約752萬增加到去年的996萬戶。
和傳統(tǒng)的有線電視、衛(wèi)星電視相比，互聯(lián)網(wǎng)直播電視服務(wù)的整體價格更低(傳統(tǒng)有線電視、衛(wèi)星電視的月支出在100美元左右)，捆綁的頻道數(shù)量更為精簡，獲得了消費(fèi)的歡迎。
值得注意的是，在最初推出具有吸引力的價格點(diǎn)以搶占市場份額后，所有互聯(lián)網(wǎng)直播電視服務(wù)去年都漲價了，而索尼則完全退出了這一業(yè)務(wù)，在2020年1月底關(guān)閉了PlayStation Vue。
像康卡斯特這樣的有線電視運(yùn)營商通過其高利潤的寬帶業(yè)務(wù)來推廣視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，實(shí)際上會更有利可圖，而衛(wèi)星運(yùn)營商DirecTV和Dish則面臨著更大的用戶流失風(fēng)險。
上周三，Dish報告了19.4萬訂戶的流失。
在這種背景下，擁有電視發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的媒體內(nèi)容公司有兩種選擇:要么像迪士尼、華納傳媒和全國廣播公司電視臺一樣，迎合消費(fèi)者的轉(zhuǎn)型，把更多節(jié)目通過網(wǎng)絡(luò)視頻平臺推出，要么提高一些電視頻道套餐的價格，以抵消電視用戶數(shù)量的下降”，后者是?？怂构镜牟呗浴?/p>
報告顯示，2009年，付費(fèi)電視普及率達(dá)到87.8%的歷史最高水平，在過去十年中，這一比例下滑至去年年底的65.3%。換言之，已經(jīng)有三分之一的美國家庭已經(jīng)放棄了有線電視或衛(wèi)星電視服務(wù)。
媒體公司轉(zhuǎn)型
面對網(wǎng)絡(luò)視頻時代的到來，影視媒體公司已經(jīng)加速轉(zhuǎn)型，他們希望能否復(fù)制奈飛公司的商業(yè)模式，通過原創(chuàng)影視節(jié)目+付費(fèi)會員的方式來生存。
對于電視臺來說，從有線電視公司到互聯(lián)網(wǎng)直銷服務(wù)或者點(diǎn)播服務(wù)，也免去了向有線電視公司支付的落地費(fèi)用。
去年11月，迪士尼和蘋果公司推出了視頻服務(wù)，今年，AT&T旗下的華納傳媒公司將推出視頻服務(wù)HBO Max，全國廣播公司電視臺將推出孔雀視頻，合并后的CBS維亞康姆公司也將推出視頻服務(wù)。
隨著越來越多的優(yōu)秀電視劇在網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)播，直播電視頻道和電視臺的商業(yè)模式也將面臨沖擊，不過新聞報道、體育賽事等直播頻道仍然有著龐大的市場。
合并求生存
面對用戶紛紛流向互聯(lián)網(wǎng)，一些付費(fèi)電視公司開始考慮合并求生。據(jù)國外媒體報道，美國兩大衛(wèi)星電視巨頭Dish和DirecTV可能會進(jìn)行合并。
據(jù)悉，Dish公司董事長厄爾金(Charlie Ergen)在公司第四季度財報電話會議上稱，與其最大衛(wèi)星競爭對手的合并可能是“不可避免的”。
早前，美國電信巨頭AT&T收購了DirecTV，外界質(zhì)疑這是一次失敗的收購，因?yàn)樾l(wèi)星電視已經(jīng)是一個用戶流失的夕陽業(yè)務(wù)。外媒指出，AT&T把這個業(yè)務(wù)出售給Dish存在很大的可能性，因?yàn)锳T&T之前斥資800億美元收購了時代華納集團(tuán)，獲得了海量的影視內(nèi)容，目前正在籌備用HBO Max的品牌推出一個重量級的視頻網(wǎng)站。
Dish高管也指出，這樣的巨頭合并可能會有監(jiān)管問題需要解決——畢竟，Dish和DirecTV已經(jīng)在衛(wèi)星市場占據(jù)了相當(dāng)大的份額，而且早在2002年就因擔(dān)心損害市場競爭而被禁止合并。但是，來自網(wǎng)絡(luò)視頻的壓力正在增加，衛(wèi)星電視公司可能只能通過合并才能求得一條活路。(騰訊科技審校/承曦)
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