日前，福州醫(yī)博匯醫(yī)療科技有限公司(以下簡稱醫(yī)博匯)宣布成功完成數(shù)千萬級A輪融資，由貝殼基金、銀河投資共同完成投資。醫(yī)博匯的CEO兼創(chuàng)始人
日前，福州醫(yī)博匯醫(yī)療科技有限公司(以下簡稱醫(yī)博匯)宣布成功完成數(shù)千萬級A輪融資，由貝殼基金、銀河投資共同完成投資。醫(yī)博匯的CEO兼創(chuàng)始人揭業(yè)冰表示，這筆投資將主要用于開發(fā)診所、擴充團隊以及軟硬件的優(yōu)化升級。
醫(yī)博匯是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)基層醫(yī)療的服務(wù)機構(gòu)。它以區(qū)域化O2O的模式，切入92.7萬家基醫(yī)市場，將患者與醫(yī)院、醫(yī)生及第三方實驗室連接，打通醫(yī)院與診所、醫(yī)生與患者的服務(wù)需求通道，為基層提供一站式醫(yī)療服務(wù)。據(jù)悉，醫(yī)博匯在去年還重點推出一款云診所管理系統(tǒng)——“醫(yī)診通”，快速幫助各大基層診所接軌互聯(lián)網(wǎng)，并計劃兩年內(nèi)全面打造完成基層智慧醫(yī)療有機生態(tài)，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。
“基層醫(yī)療痛點多，而且存續(xù)時間長，服務(wù)體系亟待“賦能””
基層醫(yī)療，在我國整個醫(yī)療衛(wèi)生體系中的占比高達95%，但其優(yōu)質(zhì)資源先天短缺，導(dǎo)致基層醫(yī)療發(fā)展極為不平衡?；鶎踊颊吲茚t(yī)院看病耗時費力，基層醫(yī)療機構(gòu)設(shè)施薄弱水平有限，醫(yī)療資源匱乏，設(shè)備先進性不足，基層衛(wèi)生人才短缺等問題一直制約著基層醫(yī)療的發(fā)展。
我國一直致力于改善基層醫(yī)療現(xiàn)狀，積極推進各項政策文件，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。但是由于基層醫(yī)療先天不足，無法滿足各參與主體(主要分析基層醫(yī)療機構(gòu)、基層醫(yī)生、患者)的需求，也即是基層醫(yī)療機構(gòu)仍舊服務(wù)能力低，基層醫(yī)生水平薄弱，動力不足，而這一切導(dǎo)致了患者的不信任，也導(dǎo)致了首診意愿不強，進而讓基層發(fā)展陷入惡性循環(huán)。并且，由于城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展差距不斷擴大，落后地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展緩慢，而公立醫(yī)療服務(wù)體系的籌資模式建立在趨利性經(jīng)營活動之上，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)公益性的經(jīng)濟性和可獲得性靠剝削醫(yī)務(wù)人員實現(xiàn)，造成醫(yī)療活動和患者利益不一致，伴隨著執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化以及患者和社會的醫(yī)療負擔(dān)的增加，優(yōu)秀人才逐漸遠離醫(yī)療，進一步劣化醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)療環(huán)境。
“突破傳統(tǒng)“服務(wù)+平臺”模式，向基層診所全方位賦能”
醫(yī)博匯的董事長揭業(yè)冰在醫(yī)療行業(yè)深耕20多年，他深知基層醫(yī)療的痛點，渴望為基層醫(yī)療帶來改變。在他看來，平臺就應(yīng)該多為基層醫(yī)療服務(wù)，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，以垂直領(lǐng)域作為重點合作對象，切實增強基層醫(yī)療的信息智能、商業(yè)智能、人工智能，最終實現(xiàn)基層醫(yī)療服務(wù)能級，這才能為基層醫(yī)療打造持續(xù)發(fā)展的新生態(tài)。2014年，他抱著讓醫(yī)療惠及廣大基層的初衷，創(chuàng)辦醫(yī)博匯平臺，開發(fā)了以“醫(yī)博匯”平臺為核心的一系列系統(tǒng)、APP應(yīng)用，以搭建全國基層醫(yī)療服務(wù)平臺為切入口，通過提升基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能級，推動分診醫(yī)療模式實現(xiàn)，優(yōu)化大眾醫(yī)療服務(wù)體驗，滿足幾十萬基層醫(yī)生需求。 醫(yī)博匯在“用互聯(lián)網(wǎng)改變基層醫(yī)療方式”的理念基礎(chǔ)上，突破“服務(wù)+平臺”的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式，打造“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享+醫(yī)療信息智能化+一站式醫(yī)療服務(wù)+人工智能醫(yī)療”四位一體的基層醫(yī)療新模式?；谌碌尼t(yī)療云解決方案，醫(yī)博匯在全面推進資源、實現(xiàn)平臺的雙向優(yōu)化的同時，為診所及基層醫(yī)生提供立體化垂直的一站式平臺服務(wù)，不斷為基層診所深度賦能，努力成為基層醫(yī)療的資源整合者、服務(wù)輸送者、診所賦能者。
“改善基層醫(yī)療生態(tài)，實現(xiàn)效應(yīng)”
“醫(yī)博匯”成立四年多以來，通過平臺化運作，初步完成了“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享+醫(yī)療信息智能化+一站式醫(yī)療服務(wù)+人工智能醫(yī)療”四位一體的基層醫(yī)療新模式，基層醫(yī)療新生態(tài)正在形成，多方共贏局面開始顯現(xiàn)。模式解決方案主要服務(wù)包括診所、門診部在內(nèi)的基層醫(yī)療機構(gòu)。目前平臺提供的服務(wù)，受到廣大基層醫(yī)療機構(gòu)的歡迎。“醫(yī)博匯”通過全面提升基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力，優(yōu)化醫(yī)療管理模式，打破傳統(tǒng)基礎(chǔ)醫(yī)療管理獨立閉環(huán)、各個環(huán)節(jié)分割、沒有連續(xù)性的問題，將大醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源下沉，推進社會醫(yī)療資源配置的全面升級，解決居民“看病難、看病貴”等問題方面取得實質(zhì)性突破。
作為基層醫(yī)療領(lǐng)域的先行者，“醫(yī)博匯”在不斷內(nèi)部優(yōu)化的同時，還展現(xiàn)了強大的外部的創(chuàng)新力和核心競爭力，積極開拓基層醫(yī)療的發(fā)展格局。揭業(yè)冰表示，醫(yī)博匯的核心競爭力便在于平臺大數(shù)據(jù)挖掘和電子商務(wù)模式。醫(yī)博匯自從組建平臺數(shù)據(jù)庫后，以平臺+數(shù)據(jù)庫挖掘，在用戶和上級或第三方醫(yī)療機構(gòu)間搭建橋梁，使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，為用戶提供智能下單和疾病診斷評估服務(wù)，完善分級診療。在電子商務(wù)方面，醫(yī)博匯開放權(quán)限，允許自主的電商下單選購平臺，自建安全高效的醫(yī)藥物流支撐體系。針對慢病用戶，醫(yī)博匯通過提供可穿戴及智能硬件使其接入第三方平臺，完善基層醫(yī)療慢病管理1公里模式。“醫(yī)博匯”在實現(xiàn)快速布局的同時，盈利模式也已成熟。目前“醫(yī)博匯”已實現(xiàn)多個收入的閉環(huán)，收入來源包括服務(wù)收入(診所系統(tǒng)管理、遠程智能管理、集采等)、代購代銷、平臺盈利分成等。
基于近年的人口數(shù)據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)博匯提出，未來的醫(yī)療需求增長空間巨大，市場空間巨大。醫(yī)博匯相關(guān)負責(zé)人表示，目前，中國已有超過20000家診所使用醫(yī)博匯的“診所通”和 “醫(yī)診通”系統(tǒng)。兩大平臺已覆蓋北京、福建，江西，湖南，湖北、陜西、河南、河北、安徽、山東等17個省市，注冊醫(yī)生有2萬余名，服務(wù)病人超過50萬。今后，醫(yī)博匯將精準瞄準互聯(lián)網(wǎng)+基層首診的先機，一如既往地圍繞基層醫(yī)療機構(gòu)的核心訴求，發(fā)揮核心優(yōu)勢，逐漸完善和豐富專業(yè)服務(wù)，努力改善基層醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展模式。
