可能是對(duì)「御三家」積怨已久，每當(dāng)有新的運(yùn)營商入場(chǎng)，比如民生通訊或小米移動(dòng)，大家都希望這些運(yùn)營商可以推翻壟斷、成為新的「屠龍騎士」。
可能是對(duì)「御三家」積怨已久，每當(dāng)有新的運(yùn)營商入場(chǎng)，比如民生通訊或小米移動(dòng)，大家都希望這些運(yùn)營商可以推翻壟斷、成為新的「屠龍騎士」。不過結(jié)局大家都有目共睹：截止2018年10月有超過22家虛擬運(yùn)營商獲得了商用牌照，但共計(jì)只有約7000萬的在網(wǎng)用戶。
而在兩年后的今天，這些虛擬運(yùn)營商的影響力同樣勢(shì)微，三大運(yùn)營商依舊占據(jù)著絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額;當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的虛擬運(yùn)營商倒的倒、賣的賣，剩下的不是搞物聯(lián)網(wǎng)就是做海外旅游的生意。
那么今天要講的中國廣電，又能否為國內(nèi)死板的運(yùn)營商市場(chǎng)注入一絲新活力呢?
中國廣電不是虛擬運(yùn)營商
先澄清一點(diǎn)，這次新成立的中國廣電，不是，或者說不完全是虛擬運(yùn)營商：
一方面，中國廣電在移動(dòng)業(yè)務(wù)上租用的是中國移動(dòng)的信號(hào)服務(wù)。通過簽署基站共建共享協(xié)議，中國廣電向中國移動(dòng)租借了2G/3G/4G基站與部分5G基站，保證了基礎(chǔ)通訊服務(wù)的覆蓋能力。除此之外，中國廣電也向中國移動(dòng)租用了700MHz的無線承載網(wǎng)絡(luò)，也就是5G基站到省市數(shù)據(jù)中心之間無線網(wǎng)絡(luò)的部分。從這一點(diǎn)看，中國廣電無疑是一家虛擬運(yùn)營商。
但另一方面，中國廣電也有著自己的骨干網(wǎng)絡(luò)。換句話說它并不是單純的「御三家銷售代理」，中國移動(dòng)在這里只起到了「信號(hào)承包商」的作用?；蛘哌@么說：中國移動(dòng)之于中國廣電，就像中國鐵塔之于中國移動(dòng)一樣。
有了自己的骨干網(wǎng)絡(luò)，意味著中國廣電在網(wǎng)絡(luò)資源的分配上可以有更大的話語權(quán)，過去二級(jí)運(yùn)營商與虛擬運(yùn)營商常見的「多人降速」現(xiàn)象也不會(huì)在中國廣電上出現(xiàn)。
另一方面，因?yàn)橛凶约旱墓歉删W(wǎng)絡(luò)，中國廣電在資費(fèi)方面也不會(huì)受上級(jí)供應(yīng)商「牽制」，在運(yùn)營成本上也有著不小的優(yōu)勢(shì)。但這并不意味著中國廣電的未來注定是一片光明。剛剛提到的優(yōu)勢(shì)僅僅針對(duì)其他虛擬運(yùn)營商。與三大傳統(tǒng)運(yùn)營商相比，無論是體量、用戶量還是市場(chǎng)空間，中國廣電都算不上突出。
中國廣電的市場(chǎng)空間
先說說用戶量，根據(jù)中國移動(dòng)的中期報(bào)告，中國移動(dòng)截止2020年6月移動(dòng)用戶數(shù)已達(dá)9.47億，其中4G用戶7.6億，5G用戶7020萬;中國電信中期報(bào)告指出，其移動(dòng)用戶數(shù)已達(dá)3.43億。三大運(yùn)營商以「碾壓」優(yōu)勢(shì)盤踞著國內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)還通過內(nèi)外合作的方式出海，在境外運(yùn)營商中也有著一定的市場(chǎng)份額。換句話說，國內(nèi)的移動(dòng)通訊市場(chǎng)已近乎飽和，留給中國廣電的市場(chǎng)份額已經(jīng)不多了。
其次，中國手機(jī)用戶也和境外用戶呈現(xiàn)出不同的使用習(xí)慣：攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)姍姍來遲讓國內(nèi)用戶已經(jīng)習(xí)慣了「一人多SIM」——用戶會(huì)通過不同套餐組合的方式，拼湊出最適合自己的套餐。在這種環(huán)境下中國廣電想見縫插針，自然需要更強(qiáng)的競(jìng)爭力。
除此之外，中國廣電還有一個(gè)天生的「劣勢(shì)」——它沒有在固網(wǎng)方面經(jīng)營的打算。同樣以中國電信為例，根據(jù)中期報(bào)告，其上半年服務(wù)收入為1871.1億元，其中移動(dòng)服務(wù)收入為904.62億元，固網(wǎng)服務(wù)收入為966.48億元。就算是主打移動(dòng)服務(wù)的中國移動(dòng)，上半年收入中也有近364億元的有線寬帶業(yè)務(wù)收入，同比增長了10.6%。
可見在移動(dòng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的今天，在固話融合的推廣下，固網(wǎng)服務(wù)依然有增長的潛力。只打手機(jī)牌的中國廣電，市場(chǎng)空間又還剩多少呢?翻看中國廣電的「資方」，其中不乏我們熟悉的文創(chuàng)影視巨頭，聯(lián)合手中已有的資源，與版權(quán)方聯(lián)動(dòng)，可能會(huì)是更好的選擇。
通訊市場(chǎng)未來的變化
自虛擬運(yùn)營商開放之日起，就有人認(rèn)為「國內(nèi)運(yùn)營商將轉(zhuǎn)型成為服務(wù)供應(yīng)商」。在這一理論下，三大傳統(tǒng)運(yùn)營商將從直面終端用戶轉(zhuǎn)為骨干網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商，并由虛擬運(yùn)營商為終端用戶提供服務(wù)。這一理論的出發(fā)點(diǎn)非常理想，因?yàn)樘摂M運(yùn)營商的引入可以活化通訊市場(chǎng)，為用戶帶來更多更實(shí)惠的選擇，不僅能降低用戶資費(fèi)還可以促進(jìn)通訊市場(chǎng)的進(jìn)步。
但事與愿違，即使管理部門像「下餃子」一樣投放虛擬運(yùn)營商牌照，管理混亂的虛擬運(yùn)營商不但沒能改善市場(chǎng)環(huán)境，反倒成為了電話詐騙的溫床：因管理不善與審核不嚴(yán)，虛擬運(yùn)營商在170/171號(hào)段濫發(fā)了大量未經(jīng)實(shí)名的手機(jī)號(hào)碼，這些號(hào)碼一經(jīng)發(fā)布就被轉(zhuǎn)售到不法分子手中，從而成為電話詐騙的行騙工具。
同時(shí)，因配套措施的不完善，不少虛擬運(yùn)營商用戶無法正常接受短信平臺(tái)發(fā)送的驗(yàn)證碼，更有不少用戶無法正常充值。種種不便讓虛擬運(yùn)營商從「明日之星」「屠龍騎士」變成了「過街老鼠」「騙錢工具」。至今還在經(jīng)營的虛擬運(yùn)營商，大部分都已經(jīng)轉(zhuǎn)做出國SIM卡、物聯(lián)網(wǎng)SIM卡的生意，只有極少部分以國內(nèi)手機(jī)服務(wù)為主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容。
但要說虛擬運(yùn)營商的「沒落」，我們還得連同這些年通訊市場(chǎng)的變化來看。過去的運(yùn)營商業(yè)務(wù)非常單一，無非就是手機(jī)、固話業(yè)務(wù)與對(duì)應(yīng)的增值業(yè)務(wù)，寬帶則是電信與網(wǎng)通的天下。
但現(xiàn)在不一樣了，網(wǎng)通并入聯(lián)通，移動(dòng)也推出了自己的寬帶套餐，手機(jī)套餐從原本的單一服務(wù)變成了現(xiàn)在流行的「融合方案」：一筆合約可以擁有手機(jī)、IPTV與寬帶接入等多種不同的業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)多樣性是虛擬運(yùn)營商難以實(shí)現(xiàn)的。因不同業(yè)務(wù)相互「融合」，運(yùn)營商的營收渠道也變得多樣化，在業(yè)務(wù)價(jià)格上自然也更具優(yōu)勢(shì)。這也是虛擬運(yùn)營商無法打入主流市場(chǎng)的主要原因。
總結(jié)
所以，即便中國廣電攜「萬億巨資」進(jìn)入通訊市場(chǎng)，不少人依舊不看好這家「四大」，對(duì)中國廣電未來的「突圍之路」也持觀望態(tài)度。距離上一次三大運(yùn)營商重組已經(jīng)過去很多年了，這次新入場(chǎng)的中國廣電又能不能為帶來新的驚喜?相信三年之約一到，市場(chǎng)就會(huì)告訴我們答案。
關(guān)鍵詞：
