我們一直在關(guān)注區(qū)塊鏈與實(shí)體領(lǐng)域的結(jié)合，思考其衍生的形態(tài)、模式可能對后續(xù)的演化有哪些實(shí)際可借鑒意義，就像躲在叢林里觀察獅子是怎么捕獲
我們一直在關(guān)注區(qū)塊鏈與實(shí)體領(lǐng)域的結(jié)合，思考其衍生的形態(tài)、模式可能對后續(xù)的演化有哪些實(shí)際可借鑒意義，就像躲在叢林里觀察獅子是怎么捕獲獵物的一樣，刺激。
在文創(chuàng)領(lǐng)域，區(qū)塊鏈給文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)帶來了一些新的模式，有好的，也有壞的。
當(dāng)越來越多的藝術(shù)品資產(chǎn)貼上“blockchain use” 標(biāo)簽進(jìn)入流通及金融領(lǐng)域，隨之也產(chǎn)生了很多新的現(xiàn)象，這里與大家分享一些觀察到的有趣的現(xiàn)象。
一、背景
我們討論的是基于各類文創(chuàng)底層資產(chǎn)的token發(fā)行，交易，流通及應(yīng)用
區(qū)塊鏈與文創(chuàng)領(lǐng)域目前最有趣的突破點(diǎn)，或許在于以流動(dòng)性為主題的b2b2c模式。
也就是把商業(yè)價(jià)值，尤其是那些海量的原本隱藏在行業(yè)深處公眾無法接觸的，在公鏈上通過數(shù)字資產(chǎn)和市場的方式激活并釋放出來。
這些有趣的但是以前不能被輕易接觸的資產(chǎn)可能是信用，衍生權(quán)益，用戶深度商業(yè)數(shù)據(jù)，即把b2b資產(chǎn)零售化、碎片化、金融化。也可能是傳統(tǒng)上并不拿來交易的或者特定的交易對，譬如用特定的token換取大師的制作，專家的鑒賞品味等等。
二、打開視野彪悍進(jìn)化
通證的玩法很多，有深度改造的，也有淺度結(jié)合的，如果是改造或者優(yōu)化流程，自己內(nèi)部用用，那沒法說誰好誰壞，各個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的需要來做設(shè)計(jì)吧，但是如果是要配合資產(chǎn)發(fā)行并流通，就需要好好考慮。
我們這里談兩個(gè)設(shè)計(jì)時(shí)思考的維度：基于資產(chǎn)還是產(chǎn)業(yè)。
基于資產(chǎn)
我們定義以下的模式為基于資產(chǎn)，它的表現(xiàn)形式大概是：
它的應(yīng)用范圍是緊緊圍繞資產(chǎn)，在傳統(tǒng)模式的邊界內(nèi)。
這樣設(shè)計(jì)的好處是切入簡單，不用太費(fèi)腦子和資源
缺陷在于能沒有用到區(qū)塊鏈的精髓，就是：更大范圍的社會(huì)協(xié)作，社群人員的積極參與
每一個(gè)有靈魂的區(qū)塊鏈項(xiàng)目應(yīng)該有它想要解決的問題，去庫存也算，但如果僅僅是去庫存只能說是優(yōu)化了部分產(chǎn)業(yè)模式，這樣單薄的設(shè)計(jì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目后繼無力，而我們觀察到一些項(xiàng)目的市場軌跡也印證了這些判斷。
所以在對資產(chǎn)設(shè)計(jì)復(fù)盤優(yōu)化的時(shí)候，要大膽跳出原有框架，圍繞核心資產(chǎn)價(jià)值、訴求與區(qū)塊鏈的特性來作文章。
現(xiàn)在，你就站在一個(gè)金礦面前，千萬別只知道費(fèi)力去撿拾表面的天然金塊卻忽略了蘊(yùn)藏在地下的巨大財(cái)富。
接下來看看基于產(chǎn)業(yè)。
基于產(chǎn)業(yè)
如果是站在產(chǎn)業(yè)的視角去看，基于此的模式設(shè)計(jì)可以更彪悍，具有更大的勢能，既不是空氣(與實(shí)體關(guān)聯(lián))，又有區(qū)塊鏈最特別的激勵(lì)，社群人員人人參與的制度，相得益彰。
私下和很多資源方交流中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：人們常會(huì)站在資產(chǎn)本位的角度去考慮區(qū)塊鏈改造這個(gè)事情，想著自己有什么資產(chǎn)去匹配，這樣就把自己框死了，繞不出來。
你可以建議換個(gè)視角，從鏈本位去考慮，
“可以整合哪些資源來推動(dòng)鏈的發(fā)展?”或者“我的資源可以為鏈的發(fā)展提供哪些支持?”
這樣的視角可能會(huì)讓你豁然開朗，畢竟區(qū)塊鏈的技術(shù)穿透性太強(qiáng)了，完全可以把很多相關(guān)方整合進(jìn)來，形成以鏈為核心的的部落化，深挖，深挖……
這些詞大家感受一下：行會(huì)，協(xié)會(huì)，商圈，幫派，美劇愛好者社群……
在具體實(shí)操落地的時(shí)候，可以套用這樣的路徑去實(shí)驗(yàn)：
1、首先要看生態(tài)中有哪些角色及利益相關(guān)方，分析各角色的需求，能力，資源，角色的關(guān)系是怎么樣的
2、再看這些角色中，什么地方存在通證化機(jī)會(huì)，有沒有在發(fā)生交易的地方存在通證化的機(jī)會(huì)
3、需要幾種token，資產(chǎn)類的和其他類的之間的關(guān)系
4、把資源的錯(cuò)配，更優(yōu)的生態(tài)主張通過通證設(shè)計(jì)來調(diào)整
所以這種結(jié)合了實(shí)體資產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)訴求，通證化，人人參與的模式，可能才是區(qū)塊鏈實(shí)體落地最有生命力的有效實(shí)踐。
多說一句，未來區(qū)塊鏈會(huì)爆發(fā)的領(lǐng)域可能是那些以前技術(shù)無法觸達(dá)的，但是在人腦中又存在價(jià)值的一些部分，而這些抽象價(jià)值部分通過區(qū)塊鏈形成新的商業(yè)范式后，由于它的不可逆，會(huì)導(dǎo)致舊有的范式的模仿提升，這樣才會(huì)引發(fā)在更大范圍的區(qū)塊鏈化。
三、壓水花
金融類產(chǎn)品不可避免的現(xiàn)象就是泡沫，可能會(huì)帶來大量的不穩(wěn)定因素。
市場上存在兩種有代表性的模式，如下圖
【A】
【B】
可以看到，兩種方式都積極的在消泡沫，例如，引入線下場景去做消耗等等。
這里看看引入線下場景這個(gè)課題，要搭建有效應(yīng)用場景，至少需要考慮項(xiàng)目方、用戶、商家三個(gè)方面的因素
這是一個(gè)簡單消耗公式：
£ = Token總量 / f（用戶）* S（消耗數(shù)量）/ t（單位時(shí)間）
£ 越接近1時(shí)，則消耗越有效
所以，貌似快銷行業(yè)是不錯(cuò)的應(yīng)用接入場景。項(xiàng)目方給商戶提供增量的客群，用戶得到了想要的商品或者服務(wù)。
對于項(xiàng)目方來說，構(gòu)建這樣的場景所支付的成本又包括：
直接成本：與商家的合作成本，包括BD(商業(yè)拓展)的成本，商品/服務(wù)成本，承兌成本等;
間接成本：時(shí)間成本。
通過各種有效的場景搭建，理論上可以提高生態(tài)中的流動(dòng)性，降低泡沫，促進(jìn)生態(tài)中商業(yè)之間的結(jié)盟發(fā)展。
最后看看B模式，它更特別的是，它通過自營商業(yè)的銷售行為，將部分銷售收入引入市場，從最簡單的邏輯上來判斷，它會(huì)強(qiáng)于A模式。
它用更直接的模式，通過區(qū)塊鏈與實(shí)體形成有效共振，能更好的對沖泡沫，降低風(fēng)險(xiǎn)。從市場觀察來看，它也形成了更強(qiáng)大的市場共識(shí)。
關(guān)鍵詞： 區(qū)塊鏈 文創(chuàng)產(chǎn)業(yè) b2b2c
