5月18日，以共創(chuàng)共贏，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界為主題的HAS 2020 全球分析師大會開幕，華為輪值董事長郭平以跨過時艱，向未來為題，發(fā)表演講
5月18日，以“共創(chuàng)共贏，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”為主題的HAS 2020 全球分析師大會開幕，華為輪值董事長郭平以“跨過時艱，向未來”為題，發(fā)表演講。
對于美國針對華為實施新一輪技術(shù)限制一事，華為輪值董事長郭平回應(yīng)稱：“我們的業(yè)務(wù)將不可避免地會受到巨大的影響。但這一年的磨煉，也讓我們皮糙肉厚，我們相信能夠盡快找到解決方案。其實我們也一直不能理解，美國政府持續(xù)打壓華為這一家公司，到底能給這個世界帶來什么?”
郭平還表示：“盡管遭受打壓，華為公司也絕不會走向封閉、走向孤立主義，我們?nèi)匀粫猿秩蚧?。全球化、多元化的?zhàn)略也不會動搖、不會改變。我們?nèi)ツ陮γ绹少徚?87億美金，如果美國政府允許，我們?nèi)匀粫^續(xù)購買美國公司的產(chǎn)品。”
以下為郭平演講實錄：
各位分析師，媒體朋友，在線接入的朋友們，大家好!歡迎大家來參加2020華為分析師大會，感謝大家一直以來對華為公司的關(guān)注和支持!
今天借這個機會，我想和大家一起分享一下這一年我們的經(jīng)歷，以及我們對未來的看法。過去一年在大量技術(shù)不可獲得的情況下，華為公司始終致力于遵守法律法規(guī)，履行我們與客戶、與供應(yīng)商的契約義務(wù)，艱難地生存，并且努力地向前發(fā)展。
從去年的5月16號算起，華為進入美國實體清單已經(jīng)滿一年了，今天回首最開始是我們手忙腳亂，和客戶、伙伴進行了大量的澄清和溝通，努力地保持供應(yīng)，應(yīng)該說我們獲得了大部分客戶伙伴的理解。當然這個過程還在進行。
上個月，我的同事也發(fā)布了2019年的年報，應(yīng)該說公司整體實現(xiàn)銷售收入達到8588億元人民幣，同時大家也看到為了應(yīng)對實體清單的影響，我們研發(fā)投入有了巨幅增加。同時，我們的存貨也大規(guī)模增加，給我們的經(jīng)營和風(fēng)險管理帶來了巨大的壓力。當然好消息是，我們現(xiàn)在還活著。
過去一年的主題詞是“補洞”，“補洞”成了我們的主旋律。根據(jù)不完全統(tǒng)計，我們在ICT的業(yè)務(wù)連續(xù)性上投入了超過15000多人/年，重新開發(fā)了6000萬行代碼，重新設(shè)計了1800多塊單板，采購還排查了16000多個編碼，所有這些投入得以讓我們在實體清單下活了下來。我們的業(yè)務(wù)得以不中斷，供應(yīng)不中斷，伙伴合作不中斷，客戶服務(wù)不中斷。在這里我代表華為公司，真誠地感謝我們的客戶、伙伴，感謝一直關(guān)心和支持華為的人。
大家知道兩天前美國商務(wù)部又針對華為修改了法律，修改了產(chǎn)品規(guī)則，我們的業(yè)務(wù)將不可避免地會受到巨大的影響。但這一年的磨煉，也讓我們皮糙肉厚，我們有相信能夠盡快找到解決方案。其實我們也一直不能理解，美國政府持續(xù)打壓華為這一家公司，到底能給這個世界帶來什么?華為從創(chuàng)建到今天一直致力于讓更多的人、家庭和組織受益于數(shù)字技術(shù)，一起推動世界的進步。
過去三十年，華為把數(shù)字技術(shù)帶出了象牙塔，加速了數(shù)字技術(shù)的全球普及，為全球170多個國家和地區(qū)部署了1500多張網(wǎng)絡(luò)，為6億消費者提供了智能終端設(shè)備，我們服務(wù)全球超過了30多億人口。
華為一直致力于構(gòu)建一個多樣、繁榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，我們以做大產(chǎn)業(yè)、商業(yè)共贏和利益分享為原則，和我們的客戶、伙伴共同為產(chǎn)業(yè)和社會創(chuàng)造新的價值。以開發(fā)者為例，我們通過遠程實驗室、技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)新基金等等，讓300多萬開發(fā)者持續(xù)受益。我們在行業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、商業(yè)聯(lián)盟等等方面，我們持續(xù)貢獻，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同繁榮。
多年來，華為也一直積極參與行業(yè)標準組織的活動，為標準的發(fā)展做出了自己的貢獻。在連接領(lǐng)域，華為堅決維護全球的統(tǒng)一標準，在云和計算領(lǐng)域我們支持進一步地開放，呼吁國際組織有更強的包容性。我們持續(xù)為產(chǎn)業(yè)做貢獻，為標準做提案，開源操作系統(tǒng)，開源數(shù)據(jù)庫等等。截至目前，華為已經(jīng)擁有超過85000多件授權(quán)專利，但是我們不會收取過多的費用，更不會將專利武器化。
華為發(fā)展到今天，我們有責(zé)任以科技創(chuàng)新來做大產(chǎn)業(yè)空間。比如說裸眼3D，如果這項技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)，將會給人們帶來革命性體驗的提升。會被應(yīng)用在生活、娛樂以及醫(yī)療、教育等等領(lǐng)域。與此同時裸眼3D也開創(chuàng)出數(shù)千億新的產(chǎn)業(yè)空間，帶動整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。我們已經(jīng)選擇了一些方向進行重點的投入，我們與高校、科研機構(gòu)緊密合作，進行中長期的探索。我們希望通過這種模式，共同為解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題，以及科技創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出增量的貢獻。
過去一年，產(chǎn)業(yè)界也發(fā)生了很多的變化，讓我們更加深刻地體會到標準和產(chǎn)業(yè)割裂對任何一方都沒有好處，進一步的撕裂也會對整個產(chǎn)業(yè)、整個社會帶來嚴重的沖擊。
標準的統(tǒng)一對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和價值創(chuàng)造有著深遠的意義。我們回顧一下過去20多年，對比一下美國和歐洲，從無線通信2G時代開始，美國的主流供應(yīng)商、美國的主流運營商分別采取不同的標準。原本領(lǐng)先的美國設(shè)備商要滿足不同運營商不同的需求，這點導(dǎo)致了他們的衰落。到今天，美國無線設(shè)備商里面沒有華為的對手，為什么?
而歐洲從2G時代就統(tǒng)一了全歐的標準GSM，并且把它推向了全世界。從GSM、UMTS到LTE，使得歐洲的幾大運營商跨洲、全球化運營方面遙遙領(lǐng)先，你能舉出的全球運營商的名字都是歐洲的，也使得歐洲的設(shè)備供應(yīng)商保持了競爭力。這個對比給我們一個很深的啟示，統(tǒng)一的標準體系對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極其重要。
這一年發(fā)生在華為身上的事，也讓很多的企業(yè)甚至是國家意識到單一供應(yīng)體系的風(fēng)險。截止到去年底，美國實體清單上有1000多家公司，其中新增的很多很多是科技公司，這讓國家和企業(yè)在選擇ICT供應(yīng)商時有了一些額外的擔(dān)憂。我記得去年我和一位國家領(lǐng)袖交流時，他跟我說，我會建設(shè)兩套來源不同的云，只要這兩個國家不同時做壞事，我就安全了。我想有這樣想法的客戶恐怕不是少數(shù)，可能會有更多的企業(yè)和華為一樣采取全球化、多元化的供應(yīng)策略，來保障業(yè)務(wù)的連續(xù)。
我們也注意到了全球合作的信任基礎(chǔ)正遭受嚴重的破壞，我們看到法國總統(tǒng)在公開采訪時表達了對歐洲本地數(shù)據(jù)處理的擔(dān)憂，全球化合作的進程也會受到影響。美國連續(xù)地打擊其他國家科技領(lǐng)先的公司，長期來看，也必將削弱他國使用美國技術(shù)的信心，加劇全球產(chǎn)業(yè)的沖突，到頭來，我相信也會損害美國自己的利益。
盡管遭受打壓，華為公司也絕不會走向封閉、走向孤立主義，我們?nèi)匀粫猿秩蚧?。過去7年，華為采購金額年復(fù)合增長率達到27%，華為和我們的供應(yīng)商一起快速成長。我們?nèi)蚧⒍嘣膽?zhàn)略也不會動搖、不會改變。我們?nèi)ツ陮γ绹少徚?87億美金，如果美國政府允許，我們?nèi)匀粫^續(xù)購買美國公司的產(chǎn)品。當然我們也會更加關(guān)懷和培育其他的供應(yīng)商共同成長、共同創(chuàng)新，構(gòu)建更有競爭力的供應(yīng)鏈。
當今世界已經(jīng)形成了一體化的協(xié)作體系，我相信這個體系不會逆轉(zhuǎn)，也不可逆轉(zhuǎn)。站在智能世界的路口，ICT產(chǎn)業(yè)的機會遠遠大于競爭，華為呼吁產(chǎn)業(yè)界共同努力，不斷地加強知識產(chǎn)權(quán)保護，維護市場的公平性，確保全球統(tǒng)一的標準體系和分工協(xié)作的供應(yīng)鏈。
我們相信未來三十年人類社會必將進入萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能的新世界，而ICT基礎(chǔ)設(shè)施是智能社會的基石，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)融合到人類社會的方方面面，也必將推動社會的可持續(xù)發(fā)展，成為經(jīng)濟增長的新動能，助力全面提升消費體驗，建設(shè)智慧城市，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。
根據(jù)預(yù)測，到2025年數(shù)字經(jīng)濟的規(guī)模將達到23萬億美金。我們?nèi)A為對ICT產(chǎn)業(yè)的未來，依然充滿信心。面向未來，華為將繼續(xù)對連接、計算、終端三個領(lǐng)域持續(xù)投入，供應(yīng)鏈、標準和人才等領(lǐng)域的開放合作、包容發(fā)展，和我們的客戶、伙伴、標準組織共同推動整個產(chǎn)業(yè)的，共同探索未來。
在接下來的兩天以及后續(xù)的時間，我們還會跟往常一樣就產(chǎn)業(yè)洞察、技術(shù)趨勢、全球協(xié)作等等方面，和我們的分析師、媒體朋友們進行深入地探討。
我們公司任總常說，華為就像這架千瘡百孔的飛機，過去一年“補洞”是我們的主旋律，也讓我們皮糙肉厚了。在廣大客戶和伙伴們的支持下，我們有信心讓這架飛機持續(xù)地飛，向前飛，永不言棄，謝謝大家!
關(guān)鍵詞： 華為
