5月12日消息，華為心聲社區(qū)刊發(fā)了創(chuàng)始人任正非接受《南華早報(bào)》的采訪全文，任正非再次談到了美國(guó)打壓及華為供應(yīng)鏈的問(wèn)題，他認(rèn)為華為不可
5月12日消息，華為心聲社區(qū)刊發(fā)了創(chuàng)始人任正非接受《南華早報(bào)》的采訪全文，任正非再次談到了美國(guó)打壓及華為供應(yīng)鏈的問(wèn)題，他認(rèn)為華為不可能將供應(yīng)鏈完全去掉美國(guó)芯片，因?yàn)槊绹?guó)公司也要生存下去。
在采訪中，記者提問(wèn)華為是否有能力完全把供應(yīng)鏈去美國(guó)化?任正非表示，“這是不可能的。美國(guó)公司也要生存下來(lái)，只是要在一定標(biāo)準(zhǔn)下，美國(guó)公司是可以銷(xiāo)售、供應(yīng)的。現(xiàn)在我們還是大量購(gòu)買(mǎi)美國(guó)的器件，只是如果美國(guó)政府提高標(biāo)準(zhǔn)，有一部分就不能賣(mài)了，這些要替代。大部分美國(guó)芯片廠家還是在銷(xiāo)售，不會(huì)不銷(xiāo)售。”
任正非表示，全球化已經(jīng)形成今天這樣的局面，缺少任何一個(gè)角落都會(huì)有問(wèn)題。
根據(jù)他的說(shuō)法，美國(guó)公司在美國(guó)商務(wù)部管轄范圍內(nèi)，向商務(wù)部申請(qǐng)?jiān)S可，批準(zhǔn)以后是可以提供的。商務(wù)部設(shè)了一個(gè)門(mén)檻，門(mén)檻之上它要管住，門(mén)檻之下還是放開(kāi)的，并不是說(shuō)什么都管。
不過(guò)任正非也表示，華為“能完全自己供應(yīng)自己，但我們還是在買(mǎi)高通芯片，今年買(mǎi)多少不知道，以前每年都是購(gòu)買(mǎi)幾千萬(wàn)套芯片。”
輪值機(jī)制最主要是保護(hù)干部，不能一朝天子一朝臣
任正非也談了華為的輪值機(jī)制，最主要是保護(hù)干部，不能一朝天子一朝臣。據(jù)了解，華為目前有三位輪值董事長(zhǎng)(郭平、徐直軍、胡厚崑)，根據(jù)公司輪值董事長(zhǎng)制度，每個(gè)人出任六個(gè)月。談及在這種輪值機(jī)制和架構(gòu)中，如何淡化個(gè)人色彩和確保整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的一致性和統(tǒng)一性時(shí)，任正非用“王在法下，王在集體會(huì)議中”來(lái)比喻：“當(dāng)值的輪值董事長(zhǎng)是公司最高領(lǐng)袖，不當(dāng)值的輪值董事長(zhǎng)也在起輔助和制約作用，常務(wù)董事會(huì)、董事會(huì)也要對(duì)輪值起到制約作用。
董事長(zhǎng)執(zhí)掌持股員工代表大會(huì)，有罷免不合適高管的作用。因此，輪值董事長(zhǎng)并不完全是天馬行空的，也受到權(quán)力制約，權(quán)力是關(guān)在籠子里的，“王在法下，王在集體會(huì)議中”。而且輪值期間，有很多董事、高管都跟他們?cè)诤献?，這些合作就是下一代接班人在培養(yǎng)。華為也在摸索，不能說(shuō)肯定做得好，但應(yīng)該說(shuō)目前輪值機(jī)制整體是比較成功的。
那么不在任期中的輪值董事長(zhǎng)是不是就沒(méi)事干呢?任正非說(shuō)“輪值是在公司制度規(guī)則下運(yùn)行，不當(dāng)值的人也在同時(shí)工作的，不是閑著，只是最后的決策權(quán)不在他。
對(duì)于輪值機(jī)制的作用任正非是這樣理解的：一，讓公司長(zhǎng)期保持新鮮感;二，保持干部穩(wěn)定性;三，下臺(tái)期間就是他的準(zhǔn)備再次上臺(tái)充電時(shí)間。“他在全世界跑，指導(dǎo)工作是起作用的，因?yàn)樗彩歉呒?jí)領(lǐng)導(dǎo)。他與各個(gè)部門(mén)去座談，已經(jīng)胸有成竹，上臺(tái)以后如何進(jìn)一步推動(dòng)改革，做準(zhǔn)備。上臺(tái)以后當(dāng)機(jī)立斷要處理問(wèn)題，他要充電，是下臺(tái)后的期間充電，上臺(tái)了沒(méi)有時(shí)間充電，保持合理的循環(huán)。應(yīng)該說(shuō)，輪值機(jī)制整體是比較成功的。”
在任正非看來(lái)，輪值機(jī)制最主要是保護(hù)干部，不能一朝天子一朝臣。“比如，他對(duì)一個(gè)人印象不好，不可能上來(lái)就把他換掉?要經(jīng)過(guò)集體討論，旁邊還有兩個(gè)輪值、四個(gè)常董，還有董事會(huì)成員、董事長(zhǎng)，牽制著干部的使用。
所以，華為公司不存在大規(guī)模高級(jí)干部和高級(jí)專(zhuān)家流失的問(wèn)題，繼承性非常強(qiáng)，干部穩(wěn)定性非常強(qiáng)。每個(gè)干部都不怕領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我也沒(méi)關(guān)系，過(guò)幾個(gè)月他就下臺(tái)了，我用工作結(jié)果來(lái)證明我是好的。”
除了輪值董事長(zhǎng)，任正非透露：華為常務(wù)董事會(huì)也有任期制，每五年接受一次選舉，可能選不上。即使這個(gè)人太優(yōu)秀了，能連續(xù)選上，最多只能干三屆。“高級(jí)干部要有退出機(jī)制，如果都是終身制，年輕人成長(zhǎng)不起來(lái)。”
沒(méi)有996 更沒(méi)有007
在采訪中記者問(wèn)到有些員工批評(píng)了華為的所謂“狼文化”，說(shuō)科技領(lǐng)域有“996”的說(shuō)法，華為似乎是“007”，0點(diǎn)工作到0點(diǎn)，每周7天，沒(méi)有休息的時(shí)間。對(duì)此，任正非表示“狼文化”可能是被外界曲解了，我們既沒(méi)有996，也沒(méi)有007。
“我們?cè)趧趧?dòng)合同方面高于中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橐邮軞W盟調(diào)查，如果我們加班過(guò)多，他們(歐盟)沒(méi)有加班那么多，這是對(duì)歐盟勞動(dòng)者不公平，會(huì)制約。所以我們最基層的員工想多加一點(diǎn)班也不行，超過(guò)一定小時(shí)數(shù)以后原則上是不再給報(bào)酬的。”
任正非表示，華為沒(méi)有996和007的說(shuō)法，并且勞動(dòng)合同方面高于中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。另外任正非還對(duì)狼文化的敏感性、團(tuán)隊(duì)性、不屈不撓性進(jìn)行了解讀。狼有三個(gè)特點(diǎn)：敏感性、團(tuán)隊(duì)性、不屈不撓性。一，狼最大特點(diǎn)是鼻子很敏感，能知道客戶(hù)的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學(xué)技術(shù)的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠(yuǎn)能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對(duì)市場(chǎng)的敏感、對(duì)客戶(hù)需求的敏感、對(duì)新技術(shù)的敏感，代表一種敏銳的認(rèn)識(shí)。
二，狼不是單獨(dú)出擊，而是群體作戰(zhàn)，代表了團(tuán)隊(duì)精神。一定要有團(tuán)隊(duì)精神，做得好的是谷歌軍團(tuán)，我們現(xiàn)在也學(xué)這個(gè)東西，當(dāng)然我們也把批判谷歌軍團(tuán)的文章同時(shí)放在網(wǎng)上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團(tuán)體。這個(gè)世界單打獨(dú)斗是不會(huì)成功的。例如我們公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一個(gè)小女孩，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，她是領(lǐng)軍人。她提出的模型是三個(gè)博士、兩個(gè)碩士組成一個(gè)團(tuán)，我們后面補(bǔ)了兩個(gè)實(shí)驗(yàn)工程師，一個(gè)秘書(shū)或文員。一些事務(wù)性工作讓文員做，實(shí)驗(yàn)性的工作實(shí)驗(yàn)工程師可以做。實(shí)驗(yàn)工程師可以年輕一點(diǎn)、學(xué)歷低一點(diǎn)，但是在這么強(qiáng)的老師帶領(lǐng)下也會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)，甚至超過(guò)老師。所以我們提倡團(tuán)隊(duì)精神。
三，狼還有一個(gè)特點(diǎn)是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。干部不能發(fā)現(xiàn)有困難就要求換崗位。為什么要換崗位?換到別的區(qū)，即使從高職位換到低職位崗位，也會(huì)壓制了那兒的年輕人成長(zhǎng)。不能換，死也要死在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，不行就去給這個(gè)團(tuán)隊(duì)煮飯，也要在那里，戰(zhàn)役打下來(lái)，你也是有功的。原來(lái)是一把手，退下來(lái)可以做“炊事員”、做后勤保障、做環(huán)境、做場(chǎng)景、做人的工作……。我自己就是一個(gè)后勤保障人員，主要是傾聽(tīng)困難，各個(gè)方面有什么困難，組織解決困難。所以不能動(dòng)不動(dòng)“工作不適合我，給我調(diào)一個(gè)崗位”，為什么要調(diào)崗位?調(diào)崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進(jìn)的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來(lái)好好煮飯，煮飯的時(shí)間可以好好學(xué)習(xí)，還可以重上戰(zhàn)場(chǎng)的，你還在你原來(lái)的“軍團(tuán)”。
關(guān)鍵詞： 任正非
