與2008年刺激計劃聚焦的“鐵公基”不同,此次新基建的主體是偏軟的行業(yè),其產(chǎn)業(yè)帶動性和價值推動力是需要硬件行業(yè)的支撐與聯(lián)動。業(yè)內(nèi)專家指出,基建“重硬輕軟”的習(xí)慣,會容易忽略應(yīng)
2020年面對新冠肺炎疫情對社會經(jīng)濟活動的全面沖擊,國家推出聚焦在5G、AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算等科技產(chǎn)業(yè)鏈的“新基建”,著眼未來的產(chǎn)業(yè)布局,為城市及全產(chǎn)業(yè)打造智能革命時代的基礎(chǔ)設(shè)施。在疫情之下,數(shù)字健康新基建率先迎來風(fēng)口。業(yè)內(nèi)專家指出,新基建需防“重硬偏軟”,同時必須加強人才的基建。
疫情推動AI進入抗疫一線
3月31日,日本知名醫(yī)療科技機構(gòu)JBC正式上線阿里云新冠肺炎AI診斷技術(shù),開始向日本醫(yī)院提供這一服務(wù),幫助醫(yī)生通過CT影像快速進行新冠肺炎篩查。該技術(shù)由阿里健康聯(lián)合阿里云、達摩院研發(fā)提供,已在中國近170家醫(yī)院上線,20秒即可完成一次CT診斷,準確率達96%。
這是阿里健康數(shù)字化“新基建”的冰山一角。疫情期間,篩查新冠病毒的AI輔助診療需要大量云端算力,算力成為“新基建”核心要素之一。早在1月底,阿里云即宣布:疫情期間,向全球公共科研機構(gòu)免費開放一切AI算力,以加速本次新冠肺炎新藥和疫苗研發(fā)。目前,阿里云已支撐全球健康藥物研發(fā)中心GHDDI、北京大學(xué)、晶泰科技等機構(gòu)的研究工作。阿里巴巴旗下的達摩院,在疫情中也走向抗疫一線。除了達摩院CT影像AI進入醫(yī)院輔助診斷新冠肺炎,達摩院全基因分析平臺也迅速在浙江疾控中心、武漢金銀潭醫(yī)院等落地,大大縮短了疑似病例基因分析的時間。
在技術(shù)創(chuàng)新的加持下,阿里健康已經(jīng)架構(gòu)起區(qū)域醫(yī)療云、醫(yī)療人工智能、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、藥品流通網(wǎng)絡(luò)、藥品追溯系統(tǒng)、電子健康檔案六大板塊,加速在醫(yī)療健康領(lǐng)域的數(shù)字化“新基建”步伐。
“新基建”應(yīng)深耕產(chǎn)業(yè)土壤
與2008年刺激計劃聚焦的“鐵公基”不同,此次新基建的主體是偏軟的行業(yè),其產(chǎn)業(yè)帶動性和價值推動力是需要硬件行業(yè)的支撐與聯(lián)動。業(yè)內(nèi)專家指出,基建“重硬輕軟”的習(xí)慣,會容易忽略應(yīng)用場景和運營方面的價值,不能本末倒置出現(xiàn)投資主體受益者通過新技術(shù)的通道騰挪到硬件行業(yè),變成了變相的硬件投資,導(dǎo)致新技術(shù)的研發(fā)資源不足而夭折。
北高峰資本及坤湛科技創(chuàng)始人兼CEO閔萬里指出,高科技的新基建容易脫離目標產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律,出現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用脫節(jié)的情況,所以需要特別關(guān)注高新技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的滲透性,“新基建不是百米沖刺,而是一場馬拉松。”
閔萬里認為,應(yīng)該關(guān)注“產(chǎn)業(yè)AI化”而不是“AI產(chǎn)業(yè)化”。“用AI技術(shù)下沉到產(chǎn)業(yè),尤其是占據(jù)近一半GDP的實體產(chǎn)業(yè),解決生產(chǎn)效率低與智力要素低的生產(chǎn)模式,追趕先進國家的農(nóng)業(yè)、制造業(yè)的生產(chǎn)效率。”例如,青島浩豐集團通過新技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)生菜精準種植,節(jié)約水、肥、藥成本153元/每畝;攀枝花鋼鐵利用AI算法和大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化煉鋼全流程,控制鐵損和輔料消耗每年節(jié)約1700萬元。云計算與大數(shù)據(jù)技術(shù),盡管誕生于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),但其創(chuàng)造價值的潛力在第一、第二產(chǎn)業(yè)非常大,也應(yīng)該與AI一起下沉服務(wù)實體產(chǎn)業(yè)場景。而5G及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),顧名思義,就應(yīng)該在對應(yīng)的目標產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮助推的作用,避免脫離于產(chǎn)業(yè)的營養(yǎng)液而窒息。
此外,在資本投入的同時,還必須有人才基建。“在產(chǎn)業(yè)工程師中培養(yǎng)一批具備新技術(shù)素養(yǎng)的專家,就真正解決了產(chǎn)業(yè)人才的轉(zhuǎn)型升級問題,能夠與投資手段形成良性配合。”
“新基建的產(chǎn)業(yè)影響是一個長期積累的過程,絕非以短期的眼光度量,需要產(chǎn)業(yè)實踐者的開放與決策者的理性和耐性。只要能夠深耕產(chǎn)業(yè)的土壤,瞄準提升產(chǎn)業(yè)效率的目標,這次的新基建一定能夠推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,趕超先進國家的生產(chǎn)力效率。”閔萬里指出。
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