蘇寧易購董事長張近東2月12日在新春團(tuán)拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。據(jù)報(bào)，此次收購只包括萬達(dá)百貨
蘇寧易購董事長張近東2月12日在新春團(tuán)拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。據(jù)報(bào)，此次收購只包括萬達(dá)百貨，暫時(shí)不涉及萬達(dá)商業(yè)旗下包括萬達(dá)廣場在內(nèi)的其他資源。
大手筆的雙邊商業(yè)行為總會引發(fā)市場的無限遐想。
蘇寧零售時(shí)尚百貨集團(tuán)總裁龔震宇在接受有關(guān)媒體記者采訪時(shí)表示，蘇寧易購收購萬達(dá)百貨的初衷，在于“構(gòu)建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，搭起隨時(shí)可見、隨時(shí)可觸的智慧零售場景，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場景、全品類布局”。龔震宇一語道破了蘇寧易購收購萬達(dá)百貨的用意。在蘇寧易購全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)中，缺的正是百貨這一塊。所謂全覆蓋，就是對零售業(yè)“通吃”，統(tǒng)統(tǒng)拿下。
對收購萬達(dá)百貨之后的商業(yè)布局，龔震宇表示：“將會通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，突破傳統(tǒng)百貨概念。蘇寧擁有的八大產(chǎn)業(yè)資源，可以與百貨模塊化對接，交互創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多、更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài)。”
正如有學(xué)者分析的那樣，鑒于互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的線上線下融合的趨勢愈發(fā)突出，百貨行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨巨大挑戰(zhàn)，萬達(dá)百貨出于戰(zhàn)略考慮決定售賣業(yè)務(wù)。而對蘇寧來說，這是一場戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。蘇寧如能下大力把流量的價(jià)值挖掘出來，增加渠道，就能放大客戶價(jià)值。
不過，蘇寧品牌的含金量素來集中在家電上，構(gòu)建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，有太多難以估量的因素。前身為“萬千百貨”的萬達(dá)百貨創(chuàng)立于2007年，是在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期專為支持萬達(dá)廣場而衍生的業(yè)態(tài)。在萬達(dá)百貨鼎盛時(shí)期，全國門店總數(shù)達(dá)110個(gè)，與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店一同雄起，并稱為萬達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)。然而，從2014年以來，萬達(dá)百貨大量店鋪虧損，并在此后幾年內(nèi)不見改觀。雖然這幾年蘇寧的業(yè)績一直在增長，但真正在高端有核心競爭力的業(yè)績還很薄弱，在內(nèi)生動(dòng)力的積聚上、在品牌影響的沖擊力上還有很多功課要做。再說，蘇寧的市場對手京東、國美正虎視眈眈，在吞食蘇寧的市場地盤。這意味著蘇寧不僅要在數(shù)量上、規(guī)模上超越對手，還要在路徑、規(guī)模上與對手差異化競爭。而諸多國際大公司的實(shí)例表明，多元化發(fā)展充滿風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)角度審視，蘇寧易購并購萬達(dá)百貨，究竟會達(dá)成什么樣的結(jié)果，懸念多多，就看蘇寧拿出怎樣的商業(yè)智慧了。
