9月22日，對于樂融致新來說，終于到了一個拐點(diǎn)：融創(chuàng)旗下的天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司(以下簡稱天津嘉睿)接盤樂視控股持有的樂融致新(樂
9月22日，對于樂融致新來說，終于到了一個拐點(diǎn)：融創(chuàng)旗下的天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司(以下簡稱“天津嘉睿”)接盤樂視控股持有的樂融致新(樂視電視業(yè)務(wù))全部資產(chǎn)。這直接讓融創(chuàng)成為樂融致新以及樂視影業(yè)的第一大股東。未來，樂融致新有了資本靠山，再加上自身的互聯(lián)網(wǎng)電視優(yōu)勢，將有更大的發(fā)展空間，但如何恢復(fù)往日的銷量和品牌印象，打破互聯(lián)網(wǎng)電視市場的瓶頸，還需等待考驗(yàn)。
融創(chuàng)接盤
9月22日上午10時，持續(xù)24小時的樂視控股所持股權(quán)司法拍賣結(jié)果終于出爐：融創(chuàng)以7.7億元的總拍賣底價，接盤樂視控股持有的樂融致新、樂視影業(yè)資產(chǎn)。此次拍賣公告發(fā)布于2018年8月20日，一個月以來，只出現(xiàn)了這一位競拍者。
此次拍賣的三個標(biāo)的分別是樂視控股對樂融致新3124.5萬元出資額(相當(dāng)于樂融致新10%股權(quán))，樂視控股對樂融致新2618.35萬元出資額(相當(dāng)于樂融致新8.38%股權(quán))，以及樂視控股對樂視影業(yè)21.81%的股權(quán)，三項(xiàng)資產(chǎn)的競買人均為融創(chuàng)旗下的天津嘉睿。
此次司法拍賣所有股權(quán)均被融創(chuàng)以底價收入囊中，交易完成后，融創(chuàng)(融創(chuàng)董事長孫宏斌)將成為樂融致新和樂視影業(yè)的第一大股東，樂視控股(樂視控股集團(tuán)創(chuàng)始人賈躍亭)全面退出。
從數(shù)據(jù)上看，新樂視智家和樂視影業(yè)的估值已經(jīng)大大縮水，因此與之前的價格相比，此次融創(chuàng)接手無異于撿了一個大便宜。北京商報記者注意到，按照此次樂融致新10%股權(quán)被評估為1.87億元，那么這個曾被樂視最為看好的資產(chǎn)目前整體估值僅為18.7億元。而在一年半之前，該股權(quán)還被估值為300億元，意味著樂融致新一年多估值蒸發(fā)94%。
放不開的手
其實(shí)，融創(chuàng)接盤樂融致新已經(jīng)是意料之中，就名字來說，樂融致新已經(jīng)融入了融創(chuàng)的元素，而孫宏斌也多次強(qiáng)調(diào)過對樂融致新的重視。2017年1月，融創(chuàng)宣布向樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)投資150億元，孫宏斌于同年7月出任樂視網(wǎng)董事長。今年3月14日，孫宏斌宣布辭去樂視網(wǎng)所有職務(wù)。當(dāng)時，對于樂視影業(yè)和樂融致新，孫宏斌表示：“我們會想辦法把這兩個業(yè)務(wù)做好。”
樂融致新原名樂視致新，是樂視超級電視的運(yùn)營主體公司。在互聯(lián)網(wǎng)電視興起的風(fēng)口，曾經(jīng)躋身電視行業(yè)一線陣營，以平均每兩個月推出一款新品電視的速度“激進(jìn)式”向前發(fā)展。
也許在樂視危機(jī)爆發(fā)后，孫宏斌就有了接盤“樂視電視”的想法。2017年11月27日晚，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，控股子公司樂視致新擬將名稱變更為“新樂視智家電子科技(天津) 有限公司”，并已取得《企業(yè)名稱自主申報變更告知書》;5個月后，樂視網(wǎng)又發(fā)布公告稱，控股子公司新樂視智家電子科技(天津)有限公司已辦理完畢名稱變更等工商登記手續(xù)，變更后的名稱為“樂融致新電子科技(天津)有限公司”。
除了屢次更名，孫宏斌還動用自己的“朋友圈”為樂融致新鋪路。今年4月18日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，樂融致新(當(dāng)時稱“新樂視智家”)本次增資方案達(dá)成新進(jìn)展，TCL、京東、蘇寧等公司都參與到最新一輪融資中。
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，傳統(tǒng)電視廠商賺取硬件差價的路已經(jīng)走到頭了，需要新鮮血液的注入。此外，對于京東、蘇寧來說，未來不僅可以成為樂視電視銷售的渠道，雙方在廣告、電視購物上也有合作空間。
未來可期
作為一個以“軟硬結(jié)合”為特征的新品類，樂視電視曾在持續(xù)低迷的電視行業(yè)內(nèi)迅速領(lǐng)先、逆勢成長，在樂視的幾大子生態(tài)中也可以說是發(fā)展最為良好的。但隨著樂視債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，樂視品牌受到嚴(yán)重影響，樂視電視銷量也一路下滑。
融創(chuàng)接盤，是否意味著樂融致新將徹底翻盤呢?業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，樂視電視想要回歸第一陣營，依然存在很多困難?；ヂ?lián)網(wǎng)電視市場的紅利期已經(jīng)過去，傳統(tǒng)電視重新占據(jù)優(yōu)勢。根據(jù)2017年中國平板電視行業(yè)大會公布的數(shù)據(jù)，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體份額已下跌至10%。而在2016年年中，這一數(shù)字一度高達(dá)20%。
值得注意的是，今年不斷有手機(jī)企業(yè)進(jìn)軍彩電市場的消息傳出，包括華為、vivo和OPPO。一加科技創(chuàng)始人、CEO劉作虎日前也宣布，一加將從智能電視入手，投身互聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域。對于樂融致新來說，這無疑會加大市場競爭的壓力。
但在產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技總編丁少將看來，樂融致新已建立好的大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺基礎(chǔ)仍在，具備潛在的投資價值，且有融創(chuàng)在背后支持，若通過資金、內(nèi)容等資源重新激活樂視電視，未來收益會很大。
洪仕斌也指出：“未來電視的發(fā)展方向有兩個，一個是互聯(lián)網(wǎng)電視，一個是人工智能，但人工智能比較虛，不如互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的內(nèi)容有實(shí)際效用。曾經(jīng)樂視電視軟件收費(fèi)、硬件免費(fèi)的邏輯有存在道理。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式值得被認(rèn)可，對樂融致新而言，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視的風(fēng)口已經(jīng)過去，市場也遇到大面積壓迫，但大屏幕的品牌還在，還是有空間的。”
當(dāng)然，樂視電視受樂視危機(jī)的負(fù)面影響可能還會繼續(xù)，如何重拾消費(fèi)者信心是一個關(guān)鍵因素。樂融致新也一直在為擺脫老樂視的陰影而做努力。今年7月，“高端互聯(lián)網(wǎng)品牌”樂融正式推出。在資深家電分析師梁振鵬看來，樂融成立的主要目的就是跟老樂視劃清界線，因?yàn)闃芬暤钠放曝?fù)面新聞太多，要想正常發(fā)展，就必須改頭換面。
關(guān)鍵詞： 融創(chuàng)
