18日，流媒體巨頭奈飛股價(jià)上漲近5%至367 65美元。此前，第70屆艾美獎(jiǎng)在美國(guó)洛杉磯揭曉，奈飛共斬獲23個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，并首次與有線電
18日，流媒體巨頭奈飛股價(jià)上漲近5%至367.65美元。此前，第70屆艾美獎(jiǎng)在美國(guó)洛杉磯揭曉，奈飛共斬獲23個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，并首次與有線電視服務(wù)商HBO“打成平局”。
近年來科技和媒體巨頭們對(duì)流媒體市場(chǎng)的爭(zhēng)奪呈現(xiàn)愈演愈烈之勢(shì)。在行業(yè)老大奈飛之外，亞馬遜、蘋果等硅谷科技巨頭以及迪士尼等傳統(tǒng)媒體娛樂巨頭也大舉布局該領(lǐng)域。
奈飛穩(wěn)坐流媒體頭把交椅
艾美獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，奈飛與長(zhǎng)久以來的行業(yè)領(lǐng)跑者HBO獲得同樣數(shù)量的獎(jiǎng)項(xiàng)，無疑成為此次艾美獎(jiǎng)的“大贏家”。此前，奈飛獲得112項(xiàng)艾美獎(jiǎng)提名，更是超越HBO，成為所有參評(píng)者中最多，終結(jié)了HBO17年的壟斷地位。值得一提的是，Hulu和亞馬遜也分別獲得了創(chuàng)紀(jì)錄的27項(xiàng)和22項(xiàng)提名，三大流媒體領(lǐng)導(dǎo)者總共獲得161項(xiàng)提名，比去年增長(zhǎng)近三成。
有線電視服務(wù)商HBO雖然定價(jià)較高，但該品牌一直以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容見長(zhǎng)，通過高投入打造了一批又一批熱門劇集節(jié)目，如《兄弟連》《權(quán)力的游戲》等，并以此吸引和留住了大量用戶。近年來，奈飛也采取重視原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的策略，逐年加大在優(yōu)質(zhì)劇集節(jié)目上的投入，據(jù)《財(cái)富》雜志報(bào)道，2018年奈飛在內(nèi)容創(chuàng)作方面的費(fèi)用或?qū)⑦_(dá)到130億美元，另外奈飛還計(jì)劃在年底之前將劇集庫(kù)的原創(chuàng)率提升至一半。
國(guó)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Statista的數(shù)據(jù)顯示，2018年二季度，奈飛訂閱用戶已超過1.3億，是2015年同期的兩倍，穩(wěn)坐流媒體市場(chǎng)的頭把交椅。雖然有華爾街機(jī)構(gòu)認(rèn)為其用戶正在接近飽和，但大部分市場(chǎng)人士仍預(yù)期其可繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。受遜于市場(chǎng)預(yù)期的二季度財(cái)報(bào)影響，奈飛的股價(jià)在7月中旬受挫，扭轉(zhuǎn)了兩年來一路上漲的趨勢(shì)，但今年以來，奈飛的股價(jià)仍上漲超80%。
奈飛的增長(zhǎng)，一定程度上歸結(jié)于搭上了“電視媒體生態(tài)變遷”的順風(fēng)車。過去十年間，越來越多的觀眾選擇成為“掐線族”，取消了訂閱有線電視，轉(zhuǎn)而投向網(wǎng)絡(luò)流媒體視頻服務(wù)平臺(tái)的懷抱。普華永道的2017年底的一項(xiàng)調(diào)查顯示，美國(guó)有27%的家庭取消了有線電視的訂閱，比上一年增加了4個(gè)百分點(diǎn)，“掐線族”持續(xù)增多。這種媒體生態(tài)上的變化，幫助流媒體市場(chǎng)的蛋糕越做越大。
蛋糕分食者增多
流媒體這塊大蛋糕，吸引著眾多硅谷科技巨頭和老牌媒體娛樂公司前來分食。亞馬遜依托其1億多Prime會(huì)員用戶，大力布局視頻流媒體;蘋果公司也頻繁在視頻內(nèi)容上下工夫。它們?cè)谠瓌?chuàng)內(nèi)容制作投入上也不惜砸重金。據(jù)媒體報(bào)道，亞馬遜去年在原創(chuàng)視頻內(nèi)容上投資45億美元;蘋果今年也宣稱用10億美元制作原創(chuàng)內(nèi)容。
作為老牌媒體娛樂公司的代表，迪士尼在流媒體上的布局同樣激進(jìn)。雖然它錯(cuò)過了流媒體的早期紅利，但正用內(nèi)部重組、外部并購(gòu)的一系列動(dòng)作證明了其在該領(lǐng)域的野心。除了將于2019年重磅推出的自家主打流媒體平臺(tái)Disney Play，迪士尼今年還發(fā)布了體育流媒體平臺(tái)ESPN+，并達(dá)成對(duì)21世紀(jì)?？怂沟氖召?gòu)協(xié)議從而獲得領(lǐng)先流媒體平臺(tái)Hulu的多數(shù)股權(quán)，形成了一個(gè)擁有多元化定位的流媒體矩陣，戰(zhàn)略布局印證了迪士尼高管曾說的“掌握了流媒體平臺(tái)，才能真正掌握公司的命運(yùn)”。
值得注意的是，迪士尼收購(gòu)21世紀(jì)?？怂?，關(guān)鍵目的在于拿下極具增長(zhǎng)潛力的Hulu。據(jù)瑞銀預(yù)計(jì)，Hulu在流媒體市場(chǎng)的份額將在2022年達(dá)到19%。
此外，有線電視巨頭如AT&T和康卡斯特也開始謀求更多元的發(fā)展，并嘗試推出網(wǎng)絡(luò)流媒體節(jié)目套餐，以期留住部分用戶。由此可見，流媒體市場(chǎng)料將迎來更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。分析人士稱，對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的持續(xù)投入，打造高質(zhì)量的娛樂體驗(yàn)，可以讓各平臺(tái)降低用戶流失率。當(dāng)下這種新型媒體生態(tài)加上技術(shù)上的革新如智能電視等硬件的發(fā)展，流媒體市場(chǎng)仍有著較好的增長(zhǎng)前景。
不過，普華永道的調(diào)查指出，盡管流媒體訂閱量不斷高升，但玩家越來越多、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的流媒體市場(chǎng)讓消費(fèi)者“架不住攻勢(shì)”。四分之三的受訪者稱不會(huì)使用四個(gè)以上的流媒體平臺(tái)，經(jīng)常訪問的流媒體平均只有兩個(gè);獨(dú)家原創(chuàng)內(nèi)容通常能吸引觀眾，但不一定會(huì)讓其成為長(zhǎng)期訂戶，因?yàn)楹芏嗍茉L者表示通常會(huì)為了觀看某個(gè)節(jié)目試訂閱，在“瘋狂刷劇”后再取消訂閱。
