近日,意大利品牌普拉達(Prada)發(fā)布了2017年財報。盡管普拉達2017年凈收入下跌的幅度有所收窄,但有媒體指出普拉達集團表現(xiàn)連續(xù)已四年位列
近日,意大利品牌普拉達(Prada)發(fā)布了2017年財報。盡管普拉達2017年凈收入下跌的幅度有所收窄,但有媒體指出普拉達集團表現(xiàn)連續(xù)已四年位列大型奢侈品上市公司行業(yè)最差。在這樣的背景下,普拉達將自救的目光瞄向了中國市場……
3月9日,Prada發(fā)布公告稱,集團在2017年全年實現(xiàn)收益凈額約30.56億歐元,同比減少3.6%;凈收入2.49億歐元,同比減少4.3%。對此,集團首席執(zhí)行官Patrizio Bertelli在英文財報中稱,2017年下半年及2018年的前兩個月業(yè)績已明顯改善。
事實上,對比2015財年利潤下跌27%、2016財年利潤下跌15.9%,Prada在2017財年利潤跌幅收窄至4.3%,已經(jīng)算是取得不小進步。但在奢侈品環(huán)境回暖、競爭對手業(yè)績持續(xù)造好的情況下,市場顯然對普拉達的表現(xiàn)不夠滿意。
行業(yè)研究咨詢投資機構(gòu)No Agency在上周五晚間給客戶的報告中仍指出,該意大利集團暫時沒有任何能跑贏市場的跡象,其緩慢的改善能力、批發(fā)業(yè)務(wù)的增長和在線投資都令其盈利能力受損,并維持該集團22港元的目標價。該機構(gòu)認為,在Patrizio Bertelli和Miuccia Prada夫婦繼續(xù)執(zhí)掌該意大利集團的情況下,對該集團的投資都值得警惕,并同時警告意大利集團存在潛在的私有化可能。
此外,美銀美林在一月底將普拉達的投資評級由“買入”下調(diào)至“中性”,目標價35元。該行稱,普拉達股價過去五個月累升35%,主要受到再評級帶動,并認為公司潛在品牌轉(zhuǎn)型的可見度仍然有限,預(yù)計2017財年業(yè)績或勉強好過之前,但可能會成為市場下調(diào)評級的催化劑。
而市場失望的最主要原因來自于對比。開云集團最新發(fā)布的第三季度財報顯示,在截至9月30日的三個月內(nèi),開云集團總銷售額同比上漲23.2%至39.2億歐元。而LVMH的業(yè)績也十分亮眼。在截至去年12月31日的12個月內(nèi),LVMH銷售額同比大漲13%至426億歐元,超出分析師預(yù)期的423億歐元。
相比之下,普拉達的業(yè)績顯然落后于兩位對手不少,甚至一度有傳言稱普拉達將有可能被這兩位對手之一收購。這則收購傳聞還引發(fā)了普拉達在1月中旬的股價上漲,可見市場對這筆收購是有所期待的。
但對于普拉達來說,這恐怕并不是一件值得高興的事情,這只能表明,在經(jīng)歷兩年多的轉(zhuǎn)型期后,市場對公司業(yè)績的表現(xiàn)依然不夠滿意。轉(zhuǎn)型期內(nèi),普拉達持續(xù)著門店整修計劃,上線了電商網(wǎng)站,并試水零售新概念快閃店,目前看來,公司仍希望這些嘗試能夠帶來業(yè)績上更好的表現(xiàn)。值得一提的是,該集團對中國市場寄予了厚望。
據(jù)悉,2017年底,普拉達集團除了宣布要高度定制化與本土化服務(wù)之外,同時表示品牌電商服務(wù)正式落戶中國。中國的消費者可通過普拉達中文官網(wǎng)選購普拉達精選系列,普拉達上線下同步,消費者線下挑選產(chǎn)品,線上支持微信與支付寶。
普拉達數(shù)字電商總監(jiān)Chiara Tosato曾向媒體表示,中國的prada.com網(wǎng)站是整個集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一步。Tosato指出中國是集團的戰(zhàn)略重地,然而實際上,現(xiàn)在中國市場幾乎是所有奢侈品牌的主要戰(zhàn)場,只不過普拉達要比大部分其他品牌都更加依賴中國市場,公司有一半的收入都來自亞洲。
不久前,普拉達將最新一家快閃店落地澳門,名為“Prada Spirit”,并將在中國新年期間帶著這間快閃店相繼來到北京、上海、香港和臺北。集團預(yù)計2017至2018年全球各地先后會開出30-40家門店,用以展示新品。
據(jù)此前貝恩公司和意大利奢侈品行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,2017年奢侈品的銷售額創(chuàng)下新高,達到1.2萬億歐元,其中,中國人貢獻了其中的三分之一,可謂領(lǐng)先全球。面對著如此大的市場吸引力,有媒體指出,在各大奢侈品牌都開始加注中國電商的大環(huán)境下,很難確定普拉達能靠電商和新型營銷完成自救。因此,普拉達能否握住中國這棵救命稻草還有待觀察。
而對于普拉達不斷努力的改革卻成效甚微的結(jié)果,新浪時尚指出,集團高管一致將業(yè)績下滑的問題歸咎于整體大環(huán)境不好,以及最大的亞洲市場表現(xiàn)低迷,但品牌最為人詬病的質(zhì)量問題鮮被提及。早在2011年上市之前,高盛就曾將普拉達在中國內(nèi)地擁有多家代工廠的事實擺上臺面,然而這一質(zhì)量風(fēng)險因素并沒有妨礙普拉達的上市之路,因為那個時候更多的買家最終只關(guān)心包袋上“Made in Italy”的標記,從快閃店到電商,這些渠道只不過是地面之上的樓房,產(chǎn)品本身才是一個品牌的根基。
同時,新浪時尚指出,Prada近年在制造爆款的路上也掉了隊。除了2012年因為電影《碟中諜4》意外大火的殺手包以外,Prada在設(shè)計上再也沒能有所突破,即使團隊也在積極吸納年輕設(shè)計師人才進入集團,但是管理層的老化明顯讓品牌的市場動作滯后于其他品牌。
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