下午，余承東離職、轉(zhuǎn)崗的消息開(kāi)始在微信群、朋友圈流傳。消息稱(chēng)：余承東下月不再擔(dān)任華為終端董事長(zhǎng)的信息開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)傳播。據(jù)說(shuō)來(lái)源于華為
下午，余承東離職、轉(zhuǎn)崗的消息開(kāi)始在微信群、朋友圈流傳。
消息稱(chēng)：余承東下月不再擔(dān)任華為終端董事長(zhǎng)的信息開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)傳播。據(jù)說(shuō)來(lái)源于華為消息人士。
消息稱(chēng)“華為終端董事長(zhǎng)余承東即將與今年3月份也就是下個(gè)月正式卸任這一職位，未來(lái)華為終端董事長(zhǎng)將會(huì)由梁華接任。”，“余承東卸任之后將會(huì)負(fù)責(zé)華為云服務(wù)部門(mén)，目前云服務(wù)部門(mén)已經(jīng)成為了華為旗下的四大獨(dú)立部門(mén)之一，也就是云BG，其他三個(gè)部門(mén)分別是運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)BG、消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG和企業(yè)業(yè)務(wù)BG”。
消息傳出之后，余承東微博做了回應(yīng)稱(chēng)：飛機(jī)剛落地，看到自己又被轉(zhuǎn)崗了感謝朋友們對(duì)華為終端的關(guān)心關(guān)愛(ài)，服務(wù)消費(fèi)者還未拼盡全身力氣，豈敢先溜 。
雖然當(dāng)事人已經(jīng)做了回應(yīng)，但余承東是否轉(zhuǎn)崗離職的消息還是引起大家的紛紛猜測(cè)。那么，余承東有沒(méi)有轉(zhuǎn)崗離職的可能呢?我們不妨做個(gè)簡(jiǎn)要分析。
一、華為手機(jī)問(wèn)題不少，高層或已對(duì)其失去耐心
1、華為手機(jī)進(jìn)軍美國(guó)受阻。上月，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商AT&T已經(jīng)放棄了與華為已經(jīng)談妥的合作，不在美國(guó)售賣(mài)華為智能手機(jī)。據(jù)悉，華為手機(jī)曾為進(jìn)軍美國(guó)準(zhǔn)備了上億美金的營(yíng)銷(xiāo)宣傳費(fèi)用。進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)是華為一直以來(lái)的強(qiáng)烈愿望。除了美國(guó)有著巨大市場(chǎng)，高消費(fèi)的人群，美國(guó)還是全球除中國(guó)之外最大的經(jīng)濟(jì)文化中心。美國(guó)是華為高端戰(zhàn)略的實(shí)施高地，拿下美國(guó)市場(chǎng)，華為在手機(jī)銷(xiāo)量、利潤(rùn)以及品牌影響力方面都將得到大幅提升。
毫無(wú)疑問(wèn)，AT&T的決定對(duì)華為構(gòu)建全球頂尖智能手機(jī)品牌的計(jì)劃造成了極大的打擊。
2、華為P10閃存門(mén)。閃存門(mén)發(fā)生后，余承東的處理方式很有問(wèn)題。被網(wǎng)友認(rèn)為沒(méi)有誠(chéng)意，更像是倡議書(shū)。當(dāng)然，閃存門(mén)讓華為在國(guó)民中的形象大打折扣。而被華為終端寄予厚望的旗艦機(jī)型P10，也陷入了巨大的爭(zhēng)議之中。
3、任正非批評(píng)余承東。2017年初，余承東曾當(dāng)面向媒體承認(rèn)任正非有批評(píng)他業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)。余承東：“產(chǎn)能的問(wèn)題任總是能理解的。如果非要說(shuō)批評(píng)了什么，那就是批評(píng)我們盈利能力還是不足，利潤(rùn)增長(zhǎng)太慢，太多利潤(rùn)都被渠道商賺走了，我們成了為渠道商打工的了。這是任總比較不滿(mǎn)意的。”
盈利能力不足的問(wèn)題，華為手機(jī)到現(xiàn)在也并未解決。
或許有人會(huì)說(shuō)，你只看到余承東不不足，看不到華為手機(jī)這兩年取得的成績(jī)，比如國(guó)內(nèi)第一，全球第三啥的。但何璽想說(shuō)的是，在一個(gè)看長(zhǎng)期成長(zhǎng)的老板眼中，短期成績(jī)其實(shí)并沒(méi)有那么重要，特別是在利潤(rùn)并不突出的情況下。
以上幾件事，每一件對(duì)余承東來(lái)說(shuō)都有不可推卸的責(zé)任，但他都沒(méi)有處理好。如果說(shuō)華為高層對(duì)他失去耐心也是有理由的。
二、華為制度明確，輪崗政策是常態(tài)
在華為，輪換是一項(xiàng)政策。這個(gè)政策有幾個(gè)要點(diǎn)。一是要員工多領(lǐng)域歷練，員工要到不同的業(yè)務(wù)部門(mén)去工作，獲得更多歷練，比如讓研發(fā)的去市場(chǎng)，去供應(yīng)鏈，再到采購(gòu);二是員工要能上能下，不管是你高級(jí)干部還是普通員工，只要公司決定了，就會(huì)強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行;三是避免同部門(mén)近親繁殖，華為公司總部會(huì)對(duì)高級(jí)干部任命實(shí)行統(tǒng)一管理，跨部門(mén)跨領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)配。
華為基本法提到： 第六十條 我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國(guó)的實(shí)際。
《華為基本法》第七十二條 我們對(duì)中高級(jí)主管實(shí)行職務(wù)輪換政策。沒(méi)有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門(mén)主管。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任科以上干部。我們對(duì)基層主管、專(zhuān)業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)固定的政策，提倡愛(ài)一行，干一行;干一行，專(zhuān)一行。愛(ài)一行的基礎(chǔ)是要通得過(guò)錄用考試，已上崗的員工繼續(xù)愛(ài)一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。
看了華為的內(nèi)部制度，我們?cè)賮?lái)看看余承東的大概情況。
余承東出生于1969年，畢業(yè)于清華大學(xué)，碩士。1993年加入華為，歷任3G產(chǎn)品總監(jiān)、無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品行銷(xiāo)副總裁、無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)總裁、歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略與Marketing體系總裁等。
截止目前，余承東已經(jīng)快50歲，在華為已經(jīng)干了25年。
華為干手機(jī)也有幾年了，根據(jù)輪換政策，也是可以的。這樣看來(lái)，消息也并非空穴來(lái)風(fēng)。
三、華為手機(jī)處于調(diào)整期，輪崗并非不可能
我們知道，2018年對(duì)手機(jī)廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)都不是好年頭。
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) Canalys 的數(shù)據(jù)顯示，2017 年中國(guó)的智能手機(jī)出貨量為 4.59 億臺(tái)，比 2016 年下降了 4%。這是中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第一次出現(xiàn)全年出貨量下跌。
據(jù)此前工信部此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量今年第一季度同比增長(zhǎng)6.2%，第二季度同比下降3.9%;第三季度同比下降7.0%。中國(guó)消費(fèi)者的換機(jī)周期拉長(zhǎng)至22個(gè)月，頻率明顯低于全球平均值。也即是說(shuō)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)存量市場(chǎng)。
雖然此前華為手機(jī)喊了很多大目標(biāo)，但在大環(huán)境不景氣的情況下，華為手機(jī)做出調(diào)整是必然。
接下來(lái)，2020年全球手機(jī)品牌廠(chǎng)商或?qū)⒂瓉?lái)5G紅利，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)做出調(diào)整，為未來(lái)蓄力不失為明智的做法。此外，華為手機(jī)主打的AI市場(chǎng)也還需要培育。
基于以上幾點(diǎn)來(lái)看，或許余承東在不久的將來(lái)或許真的會(huì)離開(kāi)現(xiàn)在的崗位。一是輪換，二是為華為手機(jī)的調(diào)整讓路。
關(guān)鍵詞： 余承東
